工程机械租赁管理系统
在大家都在打磨自身价值和服务的道路上，有部分企业越走越远，有部分企业原地踏步，其中差距正在逐渐拉开。其实在工程机械租赁行业，浅看只是做设备租赁，有人需要机械，而我有就行了。回过头看事情的本质，机械租赁，其实无非是两个板块，机械设备和租赁服务。
机械设备的提升：如何做好机械设备的管理、维修、保养、保证设备在租出去的时候能够按时按量的完成合同约定，尽量的去保证设备的正常运行；这就是打磨内功。小贴士：现在这行情每个客户来之不易，如说设备租过去。隔三差五有问题耽误了客户的时间不说，下次这个客户还需要租设备还会选择你吗？
服务的提升：在内部科学管理，设备状态清晰明了且闲置设备随时待命的情况下，提升服务，是现阶段唯一优胜的绝招了，一旦市场行业下行，就会出现恶意的价格战，你比我便宜我比你更便宜，到最后小微难生存，大企业盈利薄弱。但是我们国内讲的是熟人经济，谈的是朋友介绍朋友；在首次合作客户感受良好，设备稳定；那么下次继续合作的概率将会是直线上升，因为客户对我们的印象只有这四个字：专业靠谱。
那么如何做到专业且靠谱呢？
在维修和保养过程中，一些工作人员对此项工作不重视，马虎了事，造成设备维修保养记录缺少、混乱；甚至有些员工为了个人利益虚报维修设备损坏情况，私吞公司设备备件，严重侵害公司利益。九格管理系统从巡检，故障发现，故障确认，备件申请，备件出入库，维修记录全方位管理资产维修和保养各个环节。确保资产在维修和保养环节中备件的使用合理且记录可追溯；助力企业清晰化管理设备及配件资产。
在企业运营过程中，业务员没办法清晰的知道企业各机械设备的所在位置及业务进度情况，新的业务需求进来时无法准确判断自有设备是否能满足需求；各相关信息更新不及时也导致调度人员无法及时对新业务订单进行调度。九格合众工程机械租赁管理系统通过对业务的全流程进行管理，根据业务节点自动更新设备和地址和状态；同时提供智能调度板块，实时同步展示企业机械设备的实时状态、客户信息、所在位置以及机手信息等，全方位支撑调度人员进行及时合理的设备调度，保障企业的业务顺利有序开展。
管理系统只是说帮助企业去科学化、系统化、智慧化的管理企业内部的业态；篇幅有限系统无法很全面的概述清楚，例如：客户的管理、机手的管理、服务的管理以及结算和财务管理包括系统自动生成的数据分析，单机成本统计且都是助力企业更好更科学的作业，解决内部的后顾之忧，节省更多精力去扩展市场。
最后祝愿工程老板们生意兴隆。
在市场经济条件下，建筑机械租赁市场正逐步走向完善，这是历史的必然，也是不以人们的意志为转移的。那么机械设备如何租赁管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、信息来源。租赁机械设备首先要了解市场行情，搜集租赁信息、价格信息、供需信息、建立动态信息渠道，并搜集、整理、分析、对比成本来制定租赁单价，合理的租赁单价是设备能否租赁的关键。
2、需求计划。项目部应根据施工需求，现场所需的跨专业的公用的机械设备不能满足需求时，在公司内又无需求资源时，应向公司提出书面《设备需求计划》，计划中应注明设备名称、设备型号、设备优良性、租赁地域、租赁计划单价、工作时间、司机数量。大型设备的租赁，租赁单价超过5万元以上应该上报物资设备公司进行招标租赁。
3、租赁合同。在租赁合同签订前，项目部应调查对方的合法代表身份，有无履行合同的能力。在租赁合同中主要内容有设备名称、型号、数量;机械的运输安装调式，场地道路的清理和准备;随带操作维修人员的数量、待遇、劳保福利、食宿安排;机械保管、保养、修理以及动力、消耗材料供应的分工;安全责任、质量保证、保险以及发生损坏事故的处里;租赁期限、起止日期、合同签订点、停等实施办法、纠纷仲裁办法;租金计算和支付办法以及进出场费用。
其中签订租赁合同重点应该注意：首先租赁机械设备有保养时间无修理时间，一旦发生机械设备损坏不能工作则扣除当日租赁费，这样促使租赁方定时保养设备，以及最快时间内维修设备。其次：租赁设备的进出场费用，如果租赁方提前想解除合同承租方不承担租赁方设备进出场费用，这样减少频繁的更换租赁设备。最后租赁方设备必须购买保险，设备的操作者必须有操作证件持证上岗，防止意外发生，合同中要注明保险费用以及风险的承担者。
4、设备管理。机械设备租赁期间的关键工作是跟踪管理、维修、检查，使设备始终处于被管理中，在设备进场时，要对设备进行清点，清点后双方签字留档，承租方在施工期间凡购买非一次性消耗物资时应到物资部备案。凡是无备案的物资明设备退场时一律不许带出施工现场。对于租赁机械设备实行单机单车核算，每周定期收集材料、油耗及完成工程量记录，分析实际与计划成本的差距。
